近期，根据集团公司管理重构部署要求，皖能资本立足业务实际，以公司职能定位和部门权责范围为抓手，聚焦权责清晰化、标准流程化、风险可控化，着力加强管理要素清单建设，共梳理出12个一级管理要素、67个二级管理要素、175个关键事项管理流程，有效推动公司职能更优化、权责更协同、履职尽责更高效。

聚焦权责清晰化，规范任务发起和审批决策关键环节。一是结合集团公司权责清单和投资授权管理办法，明确基金立项、投资决策等34个关键事项须上报集团公司审批、审核，重大诉讼案件报告与处理等9个关键事项须上报集团公司备案。二是规范界定主办部门与发起部门职责边界，明确27个非主办部门发起的关键事项，合理界定相关部门的主体责任和配合责任，确保事项应领尽领，不漏领、错领、多领，实现清单事项全覆盖，有效提升公司内部运转效率。

聚焦标准流程化，规范审批决策前审核把关环节。一是按照“制度管人、流程管事”思路，完成公司现行70余项制度规定工作标准的流程化梳理。二是推进制度之外隐性流程“显性化”、模糊流程“清晰化”，明确基金出资审批等制度未明确规定的42个关键事项的管理流程。三是围绕党支部集体研究把关职能，从严把投资方向、严管风险控制、聚力促进落实出发，明确基金清算退出等29个关键事项需党支部集体研究把关。

聚焦风险可控化，规范合规内控管理的关键环节。一是以制度规定和合规内控管理要求为基准，公司各部门协同联动，对关键事项的会签部门进行集中研讨，明确投资决策等75个关键事项的协同审核要求，切实保障公司内控管理日常监督。二是突出流程的优化设计，公司各部门结合工作实际对相关流程体系进行完善改进，明确投资计划管理等15个关键事项的流程改进要求，并查找出公司需尽快新建《中文博彩平台》等7项制度、修订《中文博彩平台》等5项制度。

通过管理要素清单的编制，公司实现工作流程运行路线的再梳理，清单与规章制度、部门职责形成知规、知责、知流程的工作体系，为有效强化公司执行力夯实了基础。下一步，公司将结合投资管理系统建设，提升数字化管理水平；同时，公司将结合职能优化及安徽丰禾独立运营等情况，坚持动态调整、持续优化管理要素清单，不断提高公司内部整体协同性和执行力，提升公司治理能力。