近期，皖能合肥公司用四个半天时间，分专业陆续召开503A级检修工作复盘会，深入剖析503A大修前后运行工况、指标差异、缺陷分析等，对503A级检修工作进行“复盘推演”。皖能合肥公司党委书记、董事长、总经理李建河出席并主持会议，党委委员、副总经理邵斌，总工程师朱兵及技术支持部、各专业点检、运行、检修负责人参加会议。
会上，各专业对503A级检修方案策划、缺陷成因分析、设备缺陷处理、人员组织协调、现场安全管理、检修质量监督、机组调试启动等工作进行复盘汇报。针对检修过程发现的重大设备缺陷，就设备点检分析、劣化分析、技术人员的优化整合、修前修后机组性能比对等问题进行客观分析，回顾总结了检修过程中的成功经验和不足之处，为后续等级检修、经济指标优化、点检定修制度落实理清思路、奠定基础。
李建河表示，此次会议主要是结合503A级检修工作实际，总结检修管理中的得失，重视薄弱环节、突出特色亮点，为后续机组指标持续优化提供借鉴。通过复盘总结提炼，确保实现“精做一个项目、总结一点经验、锻炼一支队伍、提升一档层次”的目标。针对下一步工作，李建河强调：一是以革弊立新为目标推行点检改革；在专业点检技术力量统合优化过程中，要明晰管理界面，理清管理责任，夯实点检员设备主人职责，革弊立新、完善流程，科学做好检修策划及设备日常维护工作。二是以“四不放过”为手段深化数据分析，各专业要以本次“复盘”为契机，做好5号机组修后指标与设计参数的比对工作，用数据找问题，用复盘累经验，结合503A级检修前后设备状况专题分析，查找设备、系统、操作、检修中的薄弱环节，对系统优化、设备改造、操作调整、防范措施等系列问题进行再研究再确定。三是以薪酬优化为保障强化安全管理；结合皖能合肥公司“固基创效年”具体要求，不断优化薪酬分配方式，薪酬向能发现问题、能解决问题、善思考会操作的人员倾斜，让能创造价值的人更有价值，安全管理体系更有保障。（倪星星）
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