进入四季度，皖能马鞍山公司在抓安全、保供电、控成本、增效益上下功夫，引导全员细化措施、强化管理、严查隐患，进一步提升安全管控和生产经营工作质效。
公司严格落实安全生产主体责任，结合秋检、安全大讨论、107C修、供热等重点工作，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，加强外委队伍管理，紧盯现场风险作业项目和机组检修任务，超前谋划机组迎峰度冬各项工作，抓好巡检、监盘、点检巡查、消缺维护工作，确保现场安全可控在控。
公司紧盯电力市场现货交易，把握电量、电价等关键要素，动态优化经营策略，密切关注电力市场动态，积极参与电力现货交易、辅助调峰服务市场，科学制定交易策略，抢抓时机争取电量指标。紧盯“抢高峰、控低谷”发电策略，加强营销、运行、燃料等各专业联动协作，统筹做好生产调度，力争多发增发效益电量；紧盯节能降耗目标，精细运行管理、精准指标调整，落实好每日小指标分析，提升节能意识，全面助力增效。
同时，公司密切关注煤炭市场变化，与相关单位及供应商对接联系，力争做到稳长协、拓煤源、降标单、提库存，根据电量计划、负荷曲线、设备状态和煤场库存等，落实好燃煤接卸、采制化和燃料掺烧管理，优化煤炭进仓配比，全力保障机组燃烧稳定，关键时刻发得出、带得满、顶得上。
冬季将至，公司利用机组C修对锅炉、汽机、电气、热控、燃运和灰硫等多个项目进行全面“会诊开方”，处理缺陷隐患，落实技术改造项目，彻底消除1号机组跑冒滴漏等设备“顽疾”，为机组健康运行提供坚实保障。（刘晶）
皖公网安备 34011102000937号
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