11月10日上午，新能公司就“作风建设提升年”“基础管理提升年”两个专项行动召开调度会。会议由公司党委书记肖厚全主持，公司班子成员、各部室负责人及相关人员参会。
纪委纪检室、商务部分别汇报了“作风建设提升年”“基础管理提升年”专项行动完成情况，各部室汇报了职责范围内工作完成情况，会议充分肯定了工作成效，又一针见血的指出了还存在思想认识不够到位、主动作为不够积极、劳动纪律执行不够严格、管理不够精细等问题，对下一步工作进行了精准的部署。
会议要求,一是要提高站位，持续增强思想自觉。各部室要始终把这两项重点工作抓在手里、扛在肩上、放在心里，推动工作落实。二是要强化担当，压紧压实工作责任。各部室负责人要亲自抓、带头干、做示范，对每项任务实行清单化管理，倒排时间节点、落实工作举措、明确责任人员，发扬钉钉子精神，一抓到底。三是要高瞻远瞩，深入思考做好谋划。积极谋划好2024年工作，扎实推进精细化管理，特别是做好场站安全生产管理，不断把作风建设引向深入。四是要关心关爱，调动基层员工热情。及时组织开展新员工培训，把企业文化建设融入基层一线，激发基层一线员工的对公司认同感、归属感。（张义千）
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