为加快推进六安项目建设，扎实推进“安全生产月”“迎峰度夏”各项工作部署，日前，新能公司董事长肖厚全、总经理张赟先后赴六安骄风项目基建现场调研，并开展了“关爱职工 夏送清凉”慰问活动。
围绕项目安全管理、进度控制、防洪防汛及迎峰度夏等工作开展，公司领导深入基建施工现场，详细了解项目大件运输、混塔及风机主机和叶片吊装等施工安全防护措施和工期计划落实情况，对后续3台风机吊装施工的安全、技术管理提出明确要求，要求各级管理人员要明确责任分工、严格落实安全管理规定、加强现场安全监管、调整作业时间避开高温时段抓好项目建设。针对各风机位置分散、跨度大，且周边涉及稻虾田、水系沟渠等较多复杂情况，要求基建项目部要切实做好防洪防汛应急预案，落实好应急物资和应急人员，做好防暑降温，确保安全施工和平安度汛。
公司领导实地查看了升压站、集控室建设情况，对场站标准化建设进行了调研，要求：一要抓安全。严格落实安全生产责任制，针对夏季高温和汛期季节特点以及项目实际情况，持续推进“安全生产”“迎峰度夏”专项行动，抓好安全源头治理，细化安全措施，提升安全意识，强化应急处置，筑牢施工安全防线。二要抓进度。倒排工期，夯实举措，铆足干劲，排除万难，以全容量并网为目标全力抓好现场施工管理，确保项目如期建成投产。三要抓标杆。聚焦打造一流标杆项目，狠抓建设标准、施工工艺，落实新能公司场站标准化要求，立足精益求精提出合理化建议，力争打造风电场站项目示范基地，助力公司项目建设水平整体提升。四要抓管理。要切实抓好项目建设全过程管理，特别是规范施工和档案管理，抓好各环节紧密衔接、有序过渡，实现建设、投产、运营无缝对接。五要抓谋划。提前谋划，做好六安骄风项目二期项目开工前各项准备工作，力争早开工、早建设、早投产，提前谋划现货交易工作，为优化集团公司新能源结构比例，提供中文博彩平台高质量稳定的绿色电力贡献新能力量。
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