1月3日，新年第一天上班，皖能合肥公司商务管理部物管中心主任李其勇组织全体人员召开2017年工作务虚会。会上，对公司务虚会上会议精神进行了传达和学习。回顾了2016年物管中心的工作，对物管中心工作进行了梳理总结，结合2017年公司生产经营面对的新形势，提出了新的工作思路和要求。
根据物管中心现有人员编制，结合实际工作的需要和各自的专业特长，物管中心对人员的职责范围进行了重新划分和明确。同时针对发电企业面临的新形势，对2017年的物资采购和库管提出具体的思路和想法。李其勇对近期物管中心的重点工作进行了部署，根据物资采购的品种多、种类杂跨度大，突出加强价格管理，抓好性价比最优化基础上的物资采购，强调物资价格管理又是企业实现物资消耗成本最小化、经济效益最大化的重要保证。
会议要求，会后部门成员认真贯彻会议精神，围绕中心任务，落实自己的各项工作，坚定信心，强化责任，克服管理人员紧张等困难，进一步提高物资管理水平，确保物资供应规范有序，为公司各部门做好服务工作的同时，做好相应管理工作。（李会）
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