皖能合肥公司粉煤灰公司积极响应“挖潜增效”号召，大力开展QC、五小、合理化建议等活动。发挥职工的爱岗有为的主动性，在部门领导的全力支持下，通过不断学习、摸索、改进和实施，QC成果应用于生产实践取得了显著成效。
自2016年该公司开展QC活动以来，粉煤灰运行各班积极响应，纷纷订立任务目标和课题，在做好日常工作的基础上，利用工作班时间，搜集、记录、整理日常生产和化验数据，进行统计、分析，为粗细灰比列系统优化调整摸索方法，探寻规律。
运行一班QC小组徐宁、潘伟等职工经过长时间的观察、记录、分析，对系统运行方式提出改进建议：针对5号炉风选系统长时间运行，系统部件磨损严重，造成细灰品质无法保证。而风选出力现已无法达到设计目标值，进而影响了细灰产品销售额。如要保证粉煤灰细灰比例达到30%以上的，提高细灰产量，就必须结合现有条件，通过分析、调整、试验，优化运行方式，提高分选效率及细灰产量，实现利润最大化。
运行一班QC小组通过分选后粗细灰化验数据结果与原灰数据进行比对，采取合理控制料位，不断比对微调分选系统气化风门，主风机风门开度，风选给料机频率，检查、调整分离器挡板开度等措施，终于得到了满意的操作方法，取得了预期效果。
经过检测，粉煤灰公司认可了该QC小组成果有效，要求QC小组把经验在运行各班进行推广，努力为粉煤灰公司完成并超额完成年度销售任务提供支持。（刘强）
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