近日，为迎接集团的文明生产及班组建设检查，皖能合肥公司电气分场结合自身实际，落实各项要求，突出重点，狠抓整改。
文明生产整改是迎检工作的重点。为此，该分场制定了《中文博彩平台》，对生产区域和地面防护、设备部件摆放、设备检修文明卫生管理、设备维护管理等作出详细规定，从制度上保证文明生产工作有效开展。要求电气职工严格执行“严、细、实、全”的治理理念，从管理、责任和执行力入手，对重点设备、重点部位、卫生死角、难点进行彻底的自查和整改，并将整改情况拍摄图片传入电气专业微信群，确保整改见实效；其次，该分场把设备及卫生责任区层层落实，责成专人进行治理，坚决杜绝现场管理落实不到位的现状发生；再者，要求各班组在保持原有“亮点区域”的基础上，一方面做好源头管理，加强设备综合治理、技术改造，提高设备健康水平，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，另一方面在机组检修和设备消缺中，加强检修现场管理，做到“三无、三齐、三不乱”，积极争取创造中文博彩平台的文明生产亮点。
班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。一直以来,该分场领导高度重视班建工作，成立了领导小组，多次召开专题会议研究部署此项工作，多次强调班组建设工作的重要性，指明班组建设的指导思想、总体目标、主要任务和工作重点。要求各班组对比2016年度上半年检查整改项目，做好班容班貌、定置摆放的同时，要求各班组抓紧时间按照公司《中文博彩平台》的要求，逐一对各类电子台账、班组园地、技术资料、检修设备台帐等进行自查与完善，确保迎检工作有序推进。（赵莉华）
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