近期，皖能合肥公司粉煤灰公司认真对照文明生产、班建检查的各项标准、要求，加强自查自纠，结合安全监督部的检查通报，及时开展整改工作。
2月初，粉煤灰公司在部门内有效开展各项迎检准备工作，制定了详细的整改计划和时间控制节点。成立文明生产迎检小组，从部门各级管理人员到运行主值都明确责任，任务到人，全员齐抓共管，有序做好迎检准备。安全文明生产、班组台账、班容班貌、定置摆放等各个方面分解到班组每个成员，使班建工作事事有人管，人人有事做，分工负责、层层落实。运行班组重新细化了包干区域，保持成果扩大战果，检修组也将设备落实到人，加强日常维护和保持，保持设备见本色，杜绝跑冒滴漏，有效提高了部门班建管理的整体水平。
班组建设工作是一项长期坚持的工作。粉煤灰公司将再接再厉，保持自查整改，虚心学习工作办法，使班组建设工作不断取得新成绩。（刘强）
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