3月14日24:00，皖能运检公司（简称皖能运检）维护保运的中国中煤能源集团有限公司所属新集公司板集电厂2号百万机组在168小时试运后连续不间断安全稳定运行148天，按计划停机检修，刷新了国内同类型百万千瓦机组首次投产之后不间断连续运行最长天数纪录。
        超前谋划，务实执行。常言道：兵马未动，粮草先行，项目伊始就把打造“皖能运检”新品牌，创造一流业绩为目标，在2号机组刚刚进入调试阶段，项目部就提前三个多月进场，时值2016年盛夏，前期到达的16名生产骨干，全方位参与机组调试，深度介入，全面跟踪2号机组施工、调试工作的开展。为了不遗漏一个系统、一个设备、一个阀门，千方百计收集资料，不厌其烦反复核对系统图纸及厂家资料，认真、细致做好所辖范围内的设备、系统缺陷排查工作，累计查找设备系统缺陷和安全隐患1994条，为后期隐患缺陷取得了第一手资料。
        与此同时项目部生产与生活同步推进，技术与安全同步落实，教育和培训同步开展，管理策划和制度同步建立。无规矩不成方圆，项目部先后建立了安全管理制度22个，项目综合管理制度19个，编制项目部台账模板表格22个，规范了项目及各专业台账管理，使项目管理快速走上正轨。
        完善的制度还需务实执行。在全面参与调试过程中，不等不靠，不分你我，以高度的责任感和主人翁姿态，从安全、质量、技术、文明施工、规范作业等方面务实、从严要求，树立以“贡献者为本”的理念，积极配合和参与了施工、调试单位的设备、系统缺陷消除，累计参与和配合相关方处理缺陷上百项；获得了业主和参建各方的普遍赞誉。
        在机组正式移交前二个月，项目检修维护人员提前全部到岗，与此同时，高强度培训随即全面展开，二个月内共组织全方位、多维度各类安全、技术培训考试12次，连续二次考试不合格自然淘汰，掀起全员学安规、知规程学习热潮。项目部经理直接对各专业主管、专工的技术和管理进行综合能力测试，随时进行现场直接考问，持续强化和提高各专业主管、专工的技术、安全及专业管理能力。通过持续不断的培训，为正式接管检修维护及保运工作奠定了坚实的基础。
        严细管理，精准发力。有了好的管理理念和措施，要想取得好的效果，关键是执行力，任何管理措施只要盯紧、用心、实干，落到实处，就会有好的结果，严细管理是根本。为此项目部全方位、多角度“自上而下”的明确各级人员责任，以落实责任为抓手，精心组织分工，形成了一级对一级负责，一级考核一级的责任链，持续强化管理，将设备维护按照A、B角分工落实到人；划分责任区域，全面落实设备责任人制度，保持100%全覆盖，不留盲区。坚持以结果为导向，通过目标分解，刚性考核，追求实效。
        项目部认真落实主要管理人员夜间带班制度，明确带班负责人的工作内容、责任及要求，项目部主要领导不定期对带班情况进行督查和考核，确保各项措施真正落实到位，真正做到问题在一线解决。
        项目部坚持精细化设备管理，严格执行现场作业标准和“二票三制”，确保责任落实、措施到位；坚持设备维护、消缺及隐患排查三同时管理，不放过任何一个细微缺陷。成立设备抢修应急小组，保证任何时候机组一旦发生问题，立即组织力量迅速（当班期间15分钟，夜间、休息日20分钟）到达现场处理，真正做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天。在保运期间，累计消除缺陷780余条。    
        项目部还大力推行以“五定”为内容的检修维护工作法，即定点、定标准、定人、定方法、定要求，将设备管理责任具体到每个环节和具体对象，确保设备管理形成闭环。
        风险预控，筑牢底线。坚持“任何事故都是可以预防，任何风险都是可以控制”的安全管理理念、推行“对标分析、定量管理”新模式，筑牢安全底线。
        提升作业人员的安全意识是重中之重。工作再忙，安全教育培训工作也不能丢，“安全工作无小事，安全警钟时时敲。”将安全教育的重点放在基层、基础和基本功上，持续强化基层员工安全意识，风险意识。每天专业人员早会15分钟开展安全及技术培训，通过“手指口述”、视频、幻灯片、安全漫画等多种方式，对现场习惯性违章、装置性违章、事故案例等进行解读，阐明安全工作的重要性，加深作业人员对风险的感性认知。
        强化项目风险控制和预测防范能力。深入开展各类风险分析，完善风险预案；建立健全事件跟踪考核机制，落实安全监督和保证措施，杜绝习惯性违章。通过持续开展日巡查、周、月、季节性及专项安全大检查，对检查中发现的问题限期整改，在此期间累计落实整改项238项。实现了“零事故、零污染、零伤害”。
        优质高效，认真履责。为客户提供优质服务，“专业、敬业、文明”是皖能运检人的不懈追求。在项目执行中快速响应业主方提出的各项管理要求，充分展现自身良好的执行力和规范管理能力，秉承“没有最好，只有更好”，坚持“做好每件事，努力每一天”。多次获得业主方各类嘉奖和表彰。
        在项目执行中，引进核电管理理念，设立新投产机组“特护”组织机构，犹如对待“新生儿”一样精心呵护，执行特护期重要设备缺陷分析报告制度，坚持维护消缺“快”响应，在机组长周期运行的148天时间里，消缺率均超过98%，及时率达100%。每天24小时，在现场时时刻刻都能看到皖能运检人的身影，全力确保机组安全稳定长周期运行。
        坚持“应修必修，修必修好”的原则，扎实推进精密检修，消除设备隐患。实施设备诊断技术创新，避免发生突发性故障，实现由静态维修到动态维修的转变；认真进行设备诊断及设备故障部位和原因分析。定期召开设备缺陷分析会，仔细研究设备缺陷分布特点和发生频率与规律，制定科学合理的维护消缺对策和设备检修策略，从源头上预防和减少设备缺陷发生率和重复率，使机组安全稳定运行可靠性显著提高。
        雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。皖能运检人将继续怀揣梦想，一如既往地撸起袖子加油干，站在新的起点上，努力为板集电厂#2机组安全可靠运行做出新的佳绩！（皖能运检公司板集项目部）