3月31日，皖能合肥公司技术支持部召开了以“创新提效建议征集”为主题的专题讨论会。该公司技术支持部主任徐炳好与各专业专工面对面交流，提意见、听建议，共同梳理技术管理的薄弱环节，积极营造“严格控制，精细管理”的工作氛围，努力从管理层面增潜挖效，稳步提升机组在电网中的竞争优势。
会上，各专业专工结合机组运行实际情况，分别从设备日常维护、计划性检修安排、检修工艺质量监督、工程项目安全、质量、工期控制等方面工作的重点环节与薄弱环节进行梳理，并讨论应对措施及管理方案。
徐炳好就如何开展好“创新提效”活动，对技术支持部的各项管理工作提出了更高的要求。首先细化设备管理责任，夯实设备维护基础、质量管理基础、计划检修基础、状态检修基础、技术保障基础。设备的安全、稳定、经济运行是保障安全生产目标实现的基石，是参与公司“创新提效”活动的必由之路，是创新提效的最大效益。其次，作为技术管理单位，要通过技术手段对设备安装、调试、运行、检修、改造等全过程进行监督，掌握设备、材料和介质状况的变化趋势，判断其健康状况、确定计划检修周期、内容，从而能采取预防措施，这是“创新提效”活动的重要切入点。再次，要坚持全面预算管理，认真落实检修成本控制措施，提高成本计划、预算、决算执行的严肃性，杜绝因检修工艺不当引起的浪费，努力降低机组维护成本。最后，要重视工程项目的过程控制及验收管理，重点把握工程的申报、审批、施工方案、工程量核算、验收管理、预（决）算核查、费用结算等环节，提升项目管理绩效，努力增加经济效益。（倪星星）
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