依据皖能合肥公司2017年工作要点，以提质增效为目标，该公司技术支持部积极探索工程项目精细化管理模式，突出“过程管控”这个原则，抓住“工程量核算”这个核心，通过细化管理制度、规范申报流程、明晰质量验收程序等过程管控措施，达到降本增效目标，实现工程项目步步为“盈”。
规范管理流程控制成本。修订项目施工管理制度、完善项目组织措施，规范项目申报、审批、验收、付款环节，明确项目在安全、技术、进度、质量、成本等方面的责任主体，做到每一个环节有人负责、有人监督、有章可循，建立逐级、多层次的成本责任体系。
优化技术措施控制成本。以专题讨论的方式，逐级优化项目施工技术方案，全程跟踪施工项目的工艺质量及工程进度，对隐蔽工程必须严格工前测量、过程控制、工后复测、数量对比、附图结算的管理程序，重点环节采取拍照留存且签字确认，落实工艺质量追溯制，从而提高工程项目整体质量。
精准核算工程量控制成本。在项目实施过程中，申报与审批、预算与决算、监督与整改、验收与付款环节均要将核准人工单价、人工用工量、材料规格型号、材料质量标准、材料消耗总量、施工总量放在项目监督首位，合理控制工程造价。
项目后评估提升管理绩效。依据项目造价细化项目后评估管理制度，对重大项目的评估工作设专人负责沟通、协调。定期与建设部门沟通，了解甲方对项目的日常评估及阶段性评估结果，同时，定期组织召开后评估专题会议，分析后评估情况，制定出整改措施和工作计划，保证工程项目后评估工作的制度化和常态化，强力推进后评估工作，不断提高工程质量和标准。（倪星星）
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