皖能合肥公司党建项目化管理开展两年来，该公司粉煤灰党支部积极响应公司党委的工作部署，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，致力提高运行服务检修、检修服务运行的互助工作意识，发动党员和群众的工作能力以“挖潜增效”、“创新提效”精神为指导方向，向设备要产品、向产品要效益，取得了一定的成绩。
去年，粉煤灰党支部组织党员和生产技术骨干，成立空压机维保小组。检修、运行岗位党员和职工们共同配合，在粉煤灰销售淡季顺利完成空压机维保工作项目，既节约了可观的维保费用，也为随之到来的旺季销售提供了良好的保障。项目施工刚完成，粉煤灰销售市场出现利好，钢灰库的库存物料被及时转运销售，取得了明显的经济效益。
今年，是该公司采取粉煤灰销售年度统销合同第一年。如何更好地将“创新提效”精神落实到具体工作中去，如何把粉煤灰中的水分拧出来？经过党支部集体讨论，决定把年度细灰比例由年度计划的30%调整至32%，作为党建项目化管理项目上报。粉煤灰党支部采取有效党建措施，成立了项目组，由部门党员和班组主值牵头，广泛宣传，充分调动攻关小组和职工参与。部门各级管理人员明确责任，分工到位，通过对分选系统运行方式的不断调整，优化运行方式，达到提高细灰比例的目地。部门为此制定了完善的技术措施：部门加强管理，明确岗位责任，严格执行销售合同要求，控制好工作的各个环节。销售上，根据销售量制定计划，运行主管结合销售情况确定细灰分选总量，通过系统调整，运行优化，提高细灰比例，从而满足销售要求。预计，通过上述措施的实施，年度细灰比例在年初制定的30%的目标基础上，将有望突破达到32%。这一目标一旦实现，将大大有助于粉煤灰公司实现集团和公司下达的年度创效目标。
粉煤灰党支部，将一如既往地发挥战斗堡垒作用和团队合作精神，紧抓集团公司倡导的党建标准化建设工作契机，充分调动所有党员、职工的积极性，树立粉煤灰公司服务型窗口单位良好形象，努力保持皖能股份公司下属发电企业粉煤灰销售收益第一名的传统地位。（刘强）
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