近期，为满足现阶段设备管理运行条件，消除管理工作上的死角和盲区以及给机组运行带来的较大安全隐患和较高的维护成本，临涣中利公司技术部人员在进行大量的消缺数据分析和汇总后，详细制定工作计划，落实具体措施，大力开展技术制度修订及管理工作。
        一是对公司的设备技术规范和管理制度进行再次修订。此次修订范围涵盖了工程建设、检修管理、环保设施、特种设备和有限空间作业管理、点检作业等方面内容，部门鼓励全员参与，力求高质量、高标准完成修订工作。二是领导高度重视，要求本着“严、细、实、精”的工作作风，重点强调技术标准和规范，各专业务必在限定的期限内完成修订工作。三是各专业负责人要通过查阅大量的技术标准和资料进行文件、制度的编写工作，要相互借鉴经验，对标与兄弟单位的差距，在学习中创新，在创新中进步，在完善修订工作的同时提高自身的业务水平。四是要充分发挥中利人的“四特”精神以及部门“团结协作，高效奉献”的工作理念，充分发挥支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，将任务细化分解，将责任具体落实，为顺利完成修订工作提供坚组织保障。五是要加大考核力度，对表现积极的班组进行奖励，对表现消极的班组进行考核，在部门范围内，形成“比、学、赶、超”的良好学习和工作氛围。六是在相关修订工作完成后，要通过班组学习、自主学习等方式积极学习新制度、新规范，通过现场考问、笔试考试等形式对大家学习情况进行摸底，考试成绩与绩效考核挂钩，有力提高大家的学习积极性。七是要加强对新制度的管理工作，新制定要根据客观情况的变化进行修改和完善，要积极做好制度的归档工作。八是要加强对新制度的宣传，部门要通过板报、橱窗、微信群等方式对新制度进行积极宣贯，做到人人学制度、人人懂制度，人人遵守制度，切实提高大家的学习意识及安全管理水平。（陈永飞）