近期，为全面提升班组建设水平和班组建设常态化管理机制，进一步明确路径，找对问题，强化管控，推动班组建设再上新台阶，皖能马鞍山公司汽机专业部负责人高度重视，多次召开会议，从发挥班组优势，强化节支降耗，完善管理机制等方面入手，有效激活了班组创新创效活力并采取了相应整改措施。
整改措施具体为一是抓目标、重在管控；结合公司班组建设检查项目，明确重点，确立分步推进目标对班组标准化实行自查总结的方式，每月结合自查整改，实行闭环管理，实现良性循环；二是抓标准、重在长效；对照班组建设考评细则，逐条梳理，推进标准化工作，形成“制度化、标准化、流程化、看板化”管理；三是抓落实、重在治本；做到责任全覆盖，加强检查、监督，加强职工素质培训，夯实管理基础的目标管理，充分调动全体职工的主动性，为迎接公司的班组建设检查做好了准备。（戴勇强）
皖公网安备 34011102000937号
成员单位
友情链接
移动官网