近期，为进一步提升管理水平，不断加强和深化班组建设，提升全体职工素质，皖能马鞍山公司检修汽机专业部采取多项措施强化班组建设上台阶。该部门从民主管理、制度创新、和谐发展等方面向制度化、规范化、科学化管理目标迈进。
一是提高认识，积极建立健全工作机制。该部门在抓好安全生产的同时，进一步健全完善各类符合工作实际的班组建设管理制度，注重结果应用先进性和实用性，建立岗位责任制，做到人人有责任，事事有标准，提升了班组创新能力，增强了班组凝聚力和团队意识；
二是明确目标，认真落实管理工作责任。该部门把班组建设工作作为加强基础工作的重要内容，结合实际研究制订了班组建设的目标、措施和实施办法，加强班组的日常监督检查，通过奖惩管理，使班组自主建设、自主管理、自主学习、自主创新能力明显提高；
三是典型引路，加强班组职工思想建设。该部门管理人员要求各班组通过OA网、微信群、宣传栏等载体，围绕促进班组建设，有针对性对职工进行思想教育，以讲安全、学业务、促管理为重点，宣传公司改革发展中的先进典型和企业文化，并结合岗位实际开展学习，建设技术和业务过硬的团队。
通过安全管理、生产管理、劳动管理、学习培训等管理制度的落实，形成了行之有效的管理机制，增强了班组建设的责任感和紧迫感，为班组建设深入开展提供了强有力保障。（戴勇强）
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