为积极响应公司2018管理提升年活动要求，临涣中利公司技术部高度重视，以学习宣传贯彻落实党的十九大精神为统领，“严”字当头，着“重”出击，将生产技术管理系统化、规范化、常态化，全面提升管理水平。
        传播安全，助推管理。深入学习公司下发的《中文博彩平台》《中文博彩平台》等文件，认真梳理事故源头，反复学习公司规章制度，强力推动部门及个人执行力，营造安全管理学习氛围。通过部署各项安全检查动员会、专题会，全力提高全体人员的参与性、积极性，真正做到“守规矩、抓规范，反三违、除陋习”。
        深挖内潜，强化培训。结合岗位人员配置情况，制定专业年度、月度安全培训及技能培训计划。通过开展大讨论、大练兵、大比武，营造“赶、学、比、拼”的良好氛围，从思想力、行动力、执行力三个方面提升能力，鼓励大家在竞赛中磨砺、在竞争中进步。
        完善台账，建立体制。强化责任主体制，部门负责人起指导、监督、考核作用，各专业成员收集资料并进行汇总、统计、整理，每周进行定期更新，以高标准、严要求将设备管理、维护、检修台账做细、做实。定期组织员工开展岗位培训，使员工明确班组台账记录的目的和意义，熟练掌握对各种台帐、记录填写的要求和规范。大力推行痕迹管理，做到有据可查，促进班组标准化建设。
        严格监管，检修掌控。确定检修目标、制定检修计划、加强检修计划管理，认真做好检修项目的编制、检修前设备报告和备品备件梳理。组织检修单位进行入厂安全教育，督促检修单位办理人员进厂手续，检查和校核检修机具、安全用具、试验器具等。做到每日一汇报，开好部门碰头会，强化协调工作能力，认真执行过程控制工作。
        效能监察，节约创效。严格执行费用管理，加强费用使用监督，对没有预算、超预算费用严格把关，确保各项费用使用合理，不超预算。制定节约创效实施方案，分解任务、明确责任、细化措施、层层加压，与生产经营工作紧密结合，做到同部署、同检查、同考核、同奖罚，将效能工作落到实处，确保节约创效工作有效推进。
        新的一年，临涣中利公司技术部勇于面对新的管理模式、敢于接受新的机制要求、坚持迈入新的起点，大家互学互助、勇于担当，主动作为，创优争先，大力践行严细实精作风，力争将管理水平提高至新的台阶。（葛龙龙）