作为运行管理的重要环节，皖能马鞍山公司发电部一直以来都将技术培训工作纳入重点，旨在尽力提高各岗位人员的业务水平，在保证安全经济运行的前提下，各运行班组按照部门要求，深入开展岗位运行分析，力争取得成效。
针对两台机组运行，部分系统设备会存在异常现象，该公司发电部要求全体值班人员：一要切实了解异常发生及处理情况，布置运行分析课题，针对1号汽轮机9号轴瓦振动大，2号机A小机油温控制，以及两台机组汽机低压差胀大等异常现象展开深入分析；二要利用值班中的间歇，班组各岗位人员针对课题，相互之间展开讨论，分析异常现象的原因、危害以及避免手段等；三要将班组的分析报告发送至部门，部门审阅、评价后，再汇总下发至运行班组，让各班组之间相互学习，取长补短，得到更大收获。
岗位运行分析不只是培训工作的一部分，更是班组管理中不可或缺的环节，只有扎实认真地开展岗位、班组之间的技术交流，职工的业务水平和能力才会不断提升，为安全生产提供更加有力的保障。（潘亚涛）
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