临涣中利公司发电部认真做好整改阶段性工作
发布日期：2018-06-04
稿件来源：临涣中利公司
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近日，临涣中利公司发电部按照相关要求，认真做好整改阶段性工作，助力管理提升再上新台阶。
制定部门年度工作目标及安全“五零”目标。严格落实安全生产责任制，加强部门规范化管理、安全生产管理、标准化建设，为实现公司安全目标夯实基础。
生产指标实现四提四降。每天定时分析水耗、厂用电率等重要指标，发现问题及时采取措施；每周召开部门指标分析会，对重要指标进行对标分析；进一步加强指标管理工作，把生产指标管理落到实处。
各班组、各专业认真开展管理提升年活动。明确安全目标，把安全任务逐项分解，落实到具体责任人；对各班组、各专业存在问题进行汇总分析，针对性列出整改清单、整改时限，严格落实整改情况，进一步加强班组管理提升工作。
严格落实反“三违”制度管理。加强常态化反“三违”管理，严格执行“两票三制”落实情况，不定期对两票执行情况进行自查自检；加强重点检修工作面安全监督工作，结合工作任务、设备及运行方式做好危险点分析；认真贯彻执行安全技术措施，对重点工作面进行动态巡检，确保检修现场工作安全。
加强不安全事件学习。要求各班组安全活动必须学习不安全事件，提高全员安全生产意识；通过不安全事件学习，深刻吸取事件经验教训，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，不断提高员工安全意识水平、责任感、执行力，确保安全生产良好秩序，杜绝不安全事件发生。
进一步加强全能值班和通岗推进工作。根据部门培训工作现状，发电部通过签订师徒合同明确师徒双方职责，严格奖罚制度，全面调动运行人员学习积极性，逐步提升其技能水平，进一步打造一支高效全能的值班队伍。（张春暖）
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