为进一步提高工程项目的安全、质量、进度工作标准，皖能合肥公司技术支持部细化内部管理，全力推进工程项目提质增效。
该公司针对工程项目管理工作，分管部门技术支持部明确职责分工，制定项目实施方案，拟定工期安排，对施工过程全程监督。针对施工难度大、困难多的重点工程项目，由专人负责协调、督查，确保工程安全、进度、质量符合相关要求。技术支持部结合工程项目施工实际情况，要求施工人员做好岗位动态风险评估，对工程项目申报、审批，施工过程的技术监督、质量把关、工程量核算、验收结算等环节进行严格把控。定期梳理工程项目进度督办单，明确督办内容、督办期限、工程结算进度等事项，及时下发整改通知单，明确整改内容、期限，确保工程管理到位。（倪星星）
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