今年以来，临涣中利公司发电部把创建安全型班组作为提升企业管理水平的重要抓手，多形式夯实安全根基，努力营造良好安全文化氛围，提升企业本质安全水平。
强化“标准化”管理。该部门紧密结合现场实际，抓好制度建设，严控现场管理，构建标准化体 系。制度建设方面，建立健全安全、环保、节能、设备等多项管理制度，细化事故应急预案，机组启停总结分析，班组交接班，反事故演习等一系列班组安全管理制度。总结历次机组检修重点工作，形成独具特色的“三措两案”。现场管理方面，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”管理标准对文件材料、劳保用品、安全工器具实行定置摆放，定期清扫，营造干净整洁的工作环境，提高工作效率，构建标准化生产体系。
开展“微课堂”培训。该部门针对一线运行人员开展规模小、时间短、形式活的“微”课堂培训，充分利用班前班后会、安全例会等时间进行，不拘泥于特定的场所地点。培训突出问题导向，重点针对安全生产中遇到的实际问题和安全生产案例，着力提升一线人员安全技能水平。同时，组建员工培训微信群，建立安全技能知识题库，要求员工每月进行在线答题，讨论完善技术预案，大大提升了安全技能培训效果，努力营造和谐浓厚的学习文化氛围。
完善“奖惩戒”机制。该部门始终坚持从严管理，建立完善的奖惩制度，实行量化考核，并将考核结果与月度绩效、年度评优紧密挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用。考核中注重拉开差距，坚持“干多干少不一样，干好干坏有区别”，对安全生产中出现的问题采取“四不放过”原则及时分析，并对相关专业连带考核，有效解决了安全责任不清和责任落实不到位问题。通过严考核、硬兑现，让班组人员责任共担，收益共享，有力调动了班组全体成员的联保互保意识，确保机组安全健康稳定运行。（郭世华）
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