今年以来，临涣中利公司发电部提出四个“标准化”理念，激励员工积极做好安全生产工作，以深入挖潜、提升管理、争创效益为目标促进标准化管理上台阶，切实提升企业竞争力。
一是生产作业区卫生标准化。要求设备本体、管道、地面使用清洁剂、湿布统一清理，油站死角所有油污灰尘杂物一一清除，确保设备无蜘蛛网、无集尘，屏柜内部清洁，端子牌无灰尘、无漏油、水，桩头无油污，接线整洁不零乱，做到设备、机房见本色。检修作业时，做到工完料尽场地清，保证现场卫生标准化。
二是生产作业区管理标准化。以班组为单位，进一步完善“两票”制度，工作票、操作票要严格按照两票标准化制度填写、办理，对班组内人员进行专业“两票”标准化培训。要求现场监护标准化，工作负责人要严格履行自己的监护职责，监护期间不允许玩手机，私自跑离现场。严格执行缺陷消除制度，对属于本班组的缺陷要及时消除，不能处理的缺陷要及时上报，做好记录。
三是劳动纪律标准化。员工请假必须在协同办公系统办理相关手续，并履行销假制度，确保日常劳动考勤不出纰漏，做到工作日有考勤，交接班有记录。人力资源部不定期对劳动纪律、工作纪律进行检查，一经发现上班期间不按时到岗、私自脱岗、旷工及违反工作纪律等现象将严格按劳动纪律规定查处，并将考勤结果纳入当月绩效考核。
四是员工培训标准化。以班组为单位主动出击严抓培训，组织大家积极学习，掌握专业知识，同时多去现场巡回检查，及时发现设备隐患，掌握现场专业技能，提高自身技能水平，打造一支有组织、有纪律、专业水平过硬的生产队伍。（韩奇）
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