今年以来，面对严峻生产经营局面，临涣中利公司发电部狠抓安全生产不松懈，通过安全培训、隐患排查、现场治理、全员互保等有效手段消除安全生产中的各种不安全因素，践行精益化管理，提升全员安全素质。
        全员培训保安全。该部门多方入手抓好安全培训，提高班组成员安全素质，树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，充分利用班前班后会、安全例会、技术讲课、反事故演习等多种形式开展班组成员安全思想教育和安全技能培训，降低人为失误而引发的不安全事故，筑牢安全生产第一道防线。
        全员排查除隐患。该部门将隐患细化为人的隐患、物的隐患。依据事故可以控制与预防的原则在班组内部建立隐患排查体系，班组长查人员，员工查机组，推行片区责任制。发动班组全体成员排查各类动态、静态隐患，坚持“一检查一分析、一周一汇总、一月一通报”的闭环处理制度，通过刚性制度，刚性落实，刚性考核，实现隐患工作闭环处理，将隐患消除在萌芽状态，降低机组事故发生率。
        全员治理保安全。该部门针对运行现场薄弱环节制定安全技术措施和事故预案，实施现场考问，确保人人熟练掌握。签订安全生产责任书，做好检修现场及运行设备的检查与巡视工作，夯实安全责任。开展班组间“三型”（安全型、学习型、技术创新节能型）安全生产竞赛活动，建立相应奖惩制度。引导班组成员自觉学习安全知识，主动查找安全隐患，积极提出安全合理化建议，营造浓厚学习氛围，改进作业现场安全状况，持续提升工作现场本质安全。
        全员互保除风险。该部门班组成员间建立良好的协作关系，强化作业过程的联保互保意识，构建安全网络平台。对新进员工开展安全教育培训，签订师徒合同，重视资源搭配。根据技能差别拉开奖金分配，激励班组成员不断提高自身安全技能，降低作业过程风险指数，形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好局面，确保全年安全生产“零”目标顺利实现。（郭世华）