2018年四季度以来，临涣中利公司发电部扎实推进岗位建功行动要求,以科学的管理手段强化绩效管理，助力企业健康发展。
该部门在深入推进运行标准化的同时，将考核指标、奖惩项目等修订完善，把涉及运行日常管理的安全生产、重大操作、技能培训、班组建设等方面内容纳入奖惩体系，实现班组日常工作成绩及时公示，确保绩效管理公开、公平、公正，促进各岗位、各班组紧扣工作实际，干实事、出实绩、争优秀。
与此同时，该部门将绩效评分作为加强运行管理、提高机组经济运行的重要手段，值际、个人评先的重要依据，做到赏罚分明、奖惩有力，实现闭环管控，充分调动运行员工的积极性和创造性，促使运行人员增强竞争意识，提升工作实效，激发员工立足岗位建功立业的热情，营造了岗位争先进、个人争优秀的良好氛围。
该部门下一步将结合具体实施过程，对相关考核办法优化调整，通过升级完善实现绩效管理科学化、精益化、程序化，引导员工认真践行严细实精作风，撸起袖子加油干，为冲刺年度目标任务打牢基础。（伊琳琳）
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