为持续深化点检定修制度改革，加快推动技术管理水平上台阶，8月11日，皖能铜陵公司技术支持部组织召开推进会。
各专业主管要为公司点检定修制度改革带好头、开好局，将进一步做好专业内部的管理工作，提高技术管理水平，建立良好的沟通机制强化各专业之间的协调配合，做到承上启下、沟通左右、联系内外，使得部门上下一心、形成合力共同完成各项目标和任务。
会议指出，点检定修制度改革势在必行，点检员是设备管理的主体，各专业点检员一定要尽快转变观念适应新的岗位。作为设备管理主体，要站得更高、看得更远，发扬勇于担当的精神，不回避困难、矛盾，不断提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结、举一反三，扎扎实实提高技术管理的水平。对自己管辖设备的运维工作，要有合理规划，要有成本控制意识，认真细致地优化检修项目，做到不过修不欠修，并在8月20日前，完成6C06、3C17项目的检修文件、作业指导书的修订工作。
当下正值迎峰度夏关键时期，用电负荷居高不下，保供难度大，全体人员要团结一致、信息共享，认真履行值班制度，做好现场巡检工作，及时发现设备缺陷，紧盯设备消缺，不留死角不留盲区，要有动真碰硬的作风，将设备缺陷消灭在萌芽状态，全面提高设备消缺率，为圆满完成公司迎峰度夏工作而努力奋斗。（姚叡）
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