为切实提高项目公司管理水平，积极推进两票三制向标准化、细致化迈进，皖能运检临涣项目公司化学运行专业落实交接班清单化管理，通过将交接过程中的琐碎事情清单化、流程化、责任化，提升交接班的质量与效果。
交接班清单包含交接班管理、两票管理、监盘巡检管理、定期工作管理及培训管理五大项目，具体包含班组出勤、钥匙管理、事故预想、工作票、操作票办理，重大操作记录、巡检发现异常及处理、监盘质量把控、定期工作开展、大宗药品使用记录及技术培训等内容。为确保交接班清单化的取得良好执行效果，项目公司化学运行专业对以上内容进行了合理分工、科学管理，保证各项工作做实、做细、做强，实现事事有回应、件件有回复的目标，彻底杜绝无票、违章操作等不安全事件发生，推动项目公司管理工作向高标准、严要求、重实效迈进。
下一步，临涣项目公司将积极联合发电部专业，进一步梳理基础管理工作，优化工作执行，努力实现提质增效，推动项目公司各项基础管理工作再上新台阶。（马龙飞）
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