为具体化、明确化管理责任，新能公司紧密结合业务实际，深入调研一线单位需求，持续优化调整内部的业务管理和财务管理部门的组织结构，集思广益推动业财融合一体化管理制度体系的完善。10月17日，新能公司在财务部充分调研一线单位的基础上，组织各单位召开了优化报销审批流程、明确归口审核单位座谈会。
座谈会上，副总经理李贤卓就进一步畅通业务部门和财务部门之间沟通，促进高质量高效率的跨部门协作，确保财务管控规范高效提出了具体要求。各部门积极踊跃发言，对公司报销流程及各项费用的归口审核单位进行了全面梳理和充分讨论。按照复杂问题简单化、简单问题流程化的思路，经过集中研讨，在确保合规的前提下，会议研究了财务系统审批角色的审批限额调整建议，明晰全业务链条上各部门的归口责任，进一步优化了公司的审批流程，一定程度提高报销效率，增强了公司各职能部门的责任意识、服务意识。
新能公司高度重视制度体系建设和持续优化，将精细化管理作为公司重要的管理理念，坚持管理标准化、控制严格化、监督常态化，着力做好工作流程上下游、工作部门之间的协同配合，为公司高质量发展奠定了坚实基础。（周云鹏）
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