今年以来，皖能马鞍山公司聚焦电量、煤价等工作，引导全体干部职工讲政治、转观念、强作风，乘势而为，多点发力，全面冲刺“双过半”。
在安全管理方面，公司坚持“安全第一”的工作理念，落实“党政同责、一岗双责”，持续保持安全管理高压态势，扎实推进“两个安全”落地，确保安全生产稳定。加强措施执行、票面审批、现场监护等全过程管理，抓实安全风险隐患排查治理；利用“三会一活动”，积极开展安全知识培训、事故警示教育，提高安全生产意识，汇聚人人讲安全、事事为安全、处处要安全的工作合力。同时，公司精细化管理，不断提高点检定修质量，强化设备定期保养和日常维护消缺工作，注重检修过程管控，不断提升设备治理水平，提升机组健康运行水平。
在生产经营方面，公司积极把握政策机遇，进一步强化电量管理与电力交易工作，全力以赴争取并增发效益电量，统筹管理“两个细则”“辅助服务”等业务，实时优化发电节奏，协调经营策略，不断提升盈利能力。通过开展创新举措，如小指标竞赛、QC、五小活动等，激发了职工的干事热情，呈现出踔厉奋发、担当作为的良好局面。不断完善内部管控，规范制度建设，规范预算、结算流程管理，提升整体合规管理水平，切实提高经济效益。同时，公司密切关注煤炭市场，科学预判价格走势，内抓精细管理，外拓优质煤源，合理协调长协兑现率，同步做好市场煤采购，有效改善库存结构，为机组稳定运行提供充足优质“口粮”。
公司将加速再出发，持续聚焦生产经营的关键领域重点环节，不断创新工作思路，改进工作方法，强化举措落实，推动各项工作不断提质提效，全力以赴攻坚奋战“双过半”。（刘晶）
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