为进一步激发青年职工学习热情，推动人才多元化发展，助力青年职工岗位成才，加强部门人才队伍建设，皖能合肥公司发电运行部多措并举开展青年职工培训工作，实现企业效益和人才成长双赢目标。
召开年度培训工作座谈会。以培训工作座谈会为抓手，深入分析培训工作存在的偏差，积极探讨解决办法，提出有效建议对策，解决培训工作面临的问题和困惑，统筹谋划培训工作，为部门青工岗位成才指引方向。
抓好运行人员基本功训练。利用工作班讲解技术课、开展技术考试，部门专工深入运行班组进行现场考问，增加班组培训模块，由值长负责督促集控主值及副值大学生每个翻班抄写事故预想一篇，巡检大学生在部门要求时间内完成一篇系统图，巡检大学生每个翻班查找三十个现场阀门，并由部门专工抽查对阀门位置的熟悉情况。
开展全年仿真机培训工作。部门对集控运行副值、主值、值长开展全年仿真机培训活动，进一步营造“学技术、练技能、强素质、赶先进”氛围，增强实际操作、事故处理本领，提升集控运行人员保障安全生产的技能水平和协作配合能力。
把控人员升岗选聘面试关。面试不仅展示大学生职工良好的业务能力，还能暴露出业务技能的不足，部门有针对性地对症下药，进一步推进岗位成才的“良方”。部门将以面试为契机，持续加大青工培训力度，保证机组安全稳定环保经济运行。
以经济挂钩手段保证成效。为了达到技能培训效果，部门对值间竞赛制度进行修改，将培训成绩与绩效挂钩。选取水平突出的技术能手和青年职工签订导师带徒合同，在阶段性考试中如徒弟取得优秀成绩则给予师傅奖励，用经济奖惩制度推动青年职工参与培训的积极性和主动性。（史海方）
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