为进一步提升运行人员技能水平，提高应急事件处理能力，保障机组安全稳定运行，皖能铜陵公司发电部延续培训传统，持续做好运行人员技能培训工作。

开展年度仿真培训，让实际操作不陌生。发电部在年初制定本年度的仿真机培训计划，要求各班组利用学习班时间进行仿真机上机培训。为了保证培训质量和效果，各班组安排一名副控及以上岗位人员作为指导员，巡检长及以下岗位人员作为操作员。同时间断性地进行仿真机实操考试，对成绩突出者进行奖励，对成绩不合格者进行补考和考核。

开展常态化月度培训，制定个人成长档案。根据运行人员的岗位特点和实际情况，发电部围绕安全生产、技能提升、理论实践等方面在每月初根据不同的岗位有针对性地制定学习计划，做到安全和技能双提升。截至目前，发电部已完成安规考试、票权人考试、竞岗考试、“每周一问”考试、逻辑考试、仿真机考试，对成绩突出者给予奖励，对每套试卷后三名进行考核并负责完成考试后编写试卷正确答案。部门将根据月度考试成绩建立个人成长档案，作为以后岗位晋升的参考依据。

创新“每周一问”，解决现场细节问题。发电部创新培训方法，在年度和月度培训的基础上，进行“每周一问”培训，以解决现场实际操作过程中容易忽视的细节问题。发电部每周五发布炉、机、电三个专业各一个问题至班组，下周由部门管理人员进行现场考问，同时公布上周成绩不合格者，并在每半年度进行考试“回头看”，帮助大家记牢记实，考试成绩计入个人成长档案。

完善事故预想长效机制，确保机组安全稳定运行。发电部认真开展事故预想，每月初下发四篇事故预想题目，由班组成员共同讨论学习并编写上报，每月挑选出优秀的事故预想案例放置在盘前应急处置卡中供大家学习。每日班前会上，值长根据机组运行情况给班组成员布置当天的事故预想题目，并随机考问上一班的事故预想题目和处理要点，做到班前会和培训两手抓。部门管理人员通过电话、现场等方式进行考问，进一步督促落实。

师带徒传技能，“传、帮、带”共成长。发电部以导师带徒为抓手，充分发挥导师“传、帮、带”作用。针对新进员工的培训，发电部制定专属的学习计划，每班由班组进行授课，每月由专业主管进行集中授课，并在每月底进行考试以检验学习效果，做到缺什么，补什么，干什么，学什么。

通过多种培训措施并行发力，实现了运行人员实操与理论的双提升，达到了“在干中学，在学中干”的目的。下一步，发电部将继续通过各种培训方式，引导部门员工比学习、比技能，营造“以考促学，以学促用，学用结合”的良好学习氛围，促使大家继续努力，为机组安全运行打下扎实基础。（杨冬伟）