9月9日，是皖能江布电厂值得铭记的日子。

2023年的这一天，皖能江布电厂两台66万千瓦煤电机组正式投入商业运营。作为安徽首个“疆电入皖”项目和皖能集团首个“走出去”项目，它的投产运营标志着皖能集团战略性布局新疆产业根据地迈出关键一步，为推进“疆电入皖”和深化“疆皖合作”提供了有力支撑。

过去的一年，是艰苦奋斗、砥砺前行的一年。面对戈壁滩极端恶劣的自然环境，皖能江布电厂全体干部职工将挑战视为机遇，自我加压，乘势而上，以坚定的政治信念和务实的工作作风，系统谋划并扎实推进江布电厂的安全生产和经营管理，实现了两台机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标。

安全生产，筑牢基石。一年来，江布电厂将安全意识深植于心，筑牢了安全生产的铜墙铁壁。通过建立健全安全管理体系、加强设备巡检和维护、优化运行方式等措施，确保机组在高温高寒、高负荷等极端条件下保持稳定运行。通过狠抓设备管理，以问题导向为突破口，以清单化管理为抓手，扎实开展设备点检定修，顺利完成1号机组C级检修。通过引入先进的间冷塔智能监控系统，实现对机组冷却系统的实时监测与智能分析，有效排除了潜在的安全隐患。投产一年来，江布电厂的安全生产形势总体稳中向好，发电设备可靠性一直处于较高水平，两台机组实现了长周期安全稳定运行，并累计发电70多亿千瓦时，为皖疆两地经济社会发展注入了强劲的动能。

经营管理，提质增效。一年来，江布电厂的经营管理同样交出了令人瞩目的成绩单。在激烈的电力市场竞争中，江布电厂紧抓电量营销工作，全方位开拓电力市场，积极争取吉泉配套增量电量、疆内替发电量、省外外送电量和市场电量。凭借高效的运营模式和精细化的管理策略，电量营销业绩屡创西北地区新高，展现出企业强大的竞争力和可持续发展能力。同时通过充分利用新疆地区丰富的煤炭资源，通过优化采购策略等方式，有效控制了燃料成本。在财务管理方面，则以统筹规划资金运作、置换低息贷款、争取税收优惠政策等方式，持续降低财务费用。

管理提升，苦练内功。一年来，江布电厂从制度建设入手，不断优化管理流程，力求每一个环节都精益求精。通过建设先进的MIS管理系统，基本实现了生产运营、财务管理、人力资源管理等核心业务的全链条数字化，大大提高了工作效率和决策精准度。组织开展“转作风、抓协调、强责任、促落实”管理提升活动，促进管理水平再提高、责任意识再增强、安全生产再巩固、成本控制再优化。制定人才梯队建设方案、配套薪酬激励措施、实施“导师带徒”制度等，强化人才自主培养，有效提升了员工岗位技能和专业素养，激发了员工的工作热情和创新活力，为企业的长远发展储备了丰富的人才资源，让每一个有才华、有梦想的干部职工都能在江布电厂这片沃土上发光发热。

企业文化，点亮心灵。一年来，江布电厂积极打造植根皖能、兼具特色的企业文化，在潜移默化中增强了员工的责任感和归属感，形成企业高质量发展的凝聚力和向心力。通过建立企业文化展厅、楼体亮化工程、开展地域特色墙体绘画等一系列举措，营造出充满活力的工作生活环境。特别是亮化工程的实施，吸引了众多关注的目光。每当夜幕降临，绚丽多彩的灯光不仅照亮了前行的道路，也照亮了每个员工的心扉。

凡是过往，皆为序章。站在新的起点，皖能江布电厂将在新时代的征程上，向着更高目标迈进，书写出更加辉煌的篇章！